Главное управление цифрового и технологического развития (ГУЦТР) Министерства обороны Российской Федерации является ключевым структурным подразделением, обеспечивающим реализацию государственной политики в сфере цифровизации воинских частей, внедрения передовых информационных технологий и развития единого информационного пространства ведомства. Создание данного управления стало логическим этапом масштабной реформы управления войсками, направленной на повышение эффективности принятия решений и обеспечения информационного превосходства.

Исторический контекст и правовое основание

Формирование ГУЦТР произошло в рамках курса на комплексную цифровую трансформацию Вооруженных Сил РФ. Основой для его деятельности служат:

• Указ Президента РФ «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 годы»;
• Военный доктрина Российской Федерации (в части информационной безопасности);
• Приказы и директивы Министра обороны РФ по вопросам автоматизации систем управления войсками (АСУ) и внедрения технологий искусственного интеллекта;
• Федеральный закон «О цифровой среде и регулировании информационных технологий» (в применимой к ведомственной сфере части).

Прямым предшественником ГУЦТР выступали управления автоматизации и связи, которые в ходе реорганизации были консолидированы для устранения дублирования функций и создания единого центра компетенций по IT-вопросам.

Руководство и кадровый состав

Согласно официальной информации, опубликованной на сайте Министерства обороны РФ 8 мая 2026 года, на должность начальника Главного управления цифрового и технологического развития был назначен Дмитрий Щербинин. Данное назначение закрепило за управлением статус одного из ведущих структурных элементов центрального аппарата министерства.

24 июля 2026 года Министр обороны Российской Федерации Андрей Белоусов провел рабочее совещание с руководством ГУЦТР. На совещании были рассмотрены вопросы:

• Хода выполнения государственных контрактов на разработку и поставку программно-аппаратных комплексов;
• Интеграции подразделений в единую сетевую инфраструктуру;
• Перспектив внедрения технологий машинного обучения в системы разведки и управления огнем;
• Кадрового обеспечения и подготовки IT-специалистов для нужд войск.

Контактные данные управления (адреса, телефоны служебных кабинетов) носят служебный характер и в открытых источниках частично маскируются (например, г. Москва, ул. , д. , тел. +7 () —).

Организационная структура ГУЦТР

Структура управления построена по функциональному принципу и включает ряд департаментов, управлений и центров, каждый из которых отвечает за свою область цифрового развития. Ниже приведена типичная схема структуры (наименования могут уточняться приказами министра):

Департамент стратегического планирования и архитектуры ИТ-ландшафта

• Разработка долгосрочных планов цифровизации ВС РФ;
• Формирование единых стандартов архитектуры информационных систем (ЕАИС);
• Координация взаимодействия с ГУРВО, Генеральным штабом и другими видами/родами войск по вопросам интероперабельности систем.

Департамент разработки и внедрения программного обеспечения

• Управление жизненным циклом ведомственного ПО (от ТЗ до утилизации);
• Внедрение практик DevSecOps и непрерывной интеграции/доставки (CI/CD);
• Работа с отечественными разработчиками (реестр российского ПО), импортозамещение;
• Обеспечение лицензионной чистоты и информационной безопасности кода.

Департамент телекоммуникационных инфраструктур и сетей

• Строительство и модернизация ведомственных каналов связи (ВЧС), спутниковых и троposферных линий;
• Развертывание сегментов защищенной корпоративной сети МО РФ (ЗКС);
• Обеспечение устойчивости связи в условиях противодействия РЭБ и кибератак.

Департамент информационной безопасности и защиты данных

• Сертификация информационных систем по уровням доверия;
• Мониторинг инцидентов информационной безопасности (SOC-центр МО);
• Внедрение средств криптографической защиты информации (СКЗИ) нового поколения;
• Взаимодействие с ФСТЭК и ФСБ России по вопросам гостайны и КРИ.

Департамент искусственного интеллекта и анализа больших данных

• Создание единых дата-озер (Data Lakes) для накопления массивов разведданных, логистики, кадрового учета;
• Разработка моделей ИИ для предиктивной аналитики (техническое состояние БТ, метеоусловия, тактическая обстановка);
• Автоматизация штабных процессов (подготовка справок, планов, отчетности).

Центр компетенций «Цифровой солдат» и обучающие подразделения

• Разработка стандартов цифровой грамотности личного состава;
• Организация обучения специалистов ВУС IT-профилей (программисты, администраторы БД, киберзащитники);
• Взаимодействие с военными учебными заведениями (Войенная академия связи им. С.М. Буденного и др.) по актуализации УП.

Управление государственных контрактов и взаимодействия с ОПК

• Формирование госзаказа на НИОКР и серийные поставки IT-продуктов;
• Работа с предприятиями ОПК (Ростех, Росатом, частные IT-холдинги) в рамках проектов «Цифровой казармы», «Сетевое центрическое управление»;
• Контроль сроков и качества исполнения контрактов.

Ключевые направления деятельности (2024–2026 гг.)

1. Единая автоматизированная система управления войсками (ЕАСУ ВС): Завершение этапа внедрения контуровов оперативного, оперативно-тактического и тактического уровней. Обеспечение работы в режиме реального времени.
2. Проект «Цифровая казарма» / «Цифровой полигон»: Беспроводное покрытие dislocation, электронный документооборот, биометрическая идентификация, «Умная» инфраструктура (учет БТ, горюче-смазочных материалов, питания).
3. Создание ведомственного «Облака МО»: Переход на гибридную облачную архитектуру (Private Cloud + Edge Computing на полигонах/в частях) для снижения затрат на «железо» и ускорения развертывания сервисов.
4. Киберустойчивость: Перевод всех критических систем на отечественные аппаратные платформы (Эльбрус, Байкал) и ОС (Астра Линукс, РОСА, Альт). Внедрение иммунных ИТ-платформ.
5. БПЛА и роботизация: Программное обеспечение для управления роями дронов, систем распознавания целей, автопилотами с элементами ИИ. Взаимодействие с ГРУ ГШ и ВКС по контуру «Разведчик, Исправитель — Удар».

Взаимодействие с иными структурами

ГУЦТР не функционирует изолированно. Ключевые интерфейсы взаимодействия:

• Генеральный штаб ВС РФ (ГУРВО, ГОУ, Управление сигналов): по вопросам единых стандартов АСУ, радиочастотного спектра, шифрования.
• Национальный центр управления защитой информации (НЦУЗИ) и ГОССОПКА: по реагированию на киберинциденты критического уровня.
• Минцифры России / ФСТЭК / ФСБ: по сертификации, лицензированию криптографии, регуляторным актам.
• Научные организации МО (НИИ МО, ЭРА): по НИОКР перспективных технологий (квантовые коммуникации, 6G, нейроморфные процессоры).
• Промышленные партнеры: АО «Ростелеком», ПАО «Ростех» (холдинги «Роселектроника», «Техдинсо», «Русские базовые программные платформы»), Сбер, Яндекс (в разрешенных контурах), малые инновационные предприятия.

Перспективы развития

На ближайший перспективный период (до 2030 года) приоритетами ГУЦТР остаются:

• Полный переход на отечественную элементную базу и ПО во всех контурах управления;
• Создание «Цифрового двойника» театров военных действий для моделирования операций;
• Внедрение технологий распределенного реестра (блокчейн) для логистики, документооборота и кадрового учета;
• Формирование резерва высококвалифицированных IT-кадров (в т.ч. через программу «Цифровые отделения» и целевое обучение).

Данная статья составлена на основе открытых официальных источников (сайт Минобороны РФ, сообщения ТАСС, публичные выступления руководства ведомства) по состоянию на сентябрь 2026 года. Сведения о внутренней номенклатуре подчиненных органов, точной численности штата и деталях секретных НИОКР не разглашаются в соответствии с законодательством о государственной тайне и режиме секретности.