Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 302-87-29

Реклама jurik.ru

Должность заместителя генерального директора по экономике и финансам в структуре АО «Технодинамика» (входящего в состав Госкорпорации «Ростех») является одной из ключевых управленческих позиций, обеспечивающих финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность холдинга. Данная статья представляет подробный обзор функционала, требований и контекста деятельности данного руководителя на 2026 год.

Общее положение и место в организационной структуре

АО «Технодинамика» — это ведущий российский холдинг в сфере авиационного машиностроения, объединяющий предприятия, производящие шасси, топливные, гидравлические и пневматические системы, а также авиационное оборудование. Заместитель генерального директора по экономике и финансам (далее — Замгендиректора по экофин) входит в состав Коллегиального исполнительного органа холдинга и подотчетен непосредственно Генеральному директору.

Подчиненные подразделения: Департамент (управление) экономики и планирования, Финансовый департамент (бухгалтерия, казначейство, налоги, отчетность), Департамент управления затратами и ценообразования, Блок внутреннего аудита и контроля (функционально).
Координация: Взаимодействие с финансовыми директорами дочерних и зависимых обществ (ДЗО), блоком финансов «Ростеха», банками-агентами, Минфином, ФНС, аудиторскими организациями.

Ключевые области ответственности (функционал)

Деятельность Замгендиректора по экофин в «Технодинамике» выходит далеко за рамки классического бухгалтерского учета. В условиях работы в ОПК (оборонно-промышленном комплексе) и реализации ГОЗ (государственного оборонного заказа) фокус смещен на стратегическое финансовое управление.

Стратегическое финансовое планирование и бюджетирование

Разработка и защита Стратегии финансового развития холдинга на среднесрочную перспективу (3–5 лет) в соответствии с Целевыми показателями «Ростеха».
Организация процесса бюджетирования (планирование-факт-анализ) на консолидированном уровне: доходы/расходы (P&L), движение денежных средств (CF), капитальные затраты (CAPEX).
Моделирование сценариев чувствительности (валютные риски, изменение ставок НДС/налога на прибыль, параметры ГОЗ).

Управление ГОЗ и контрактной работой (Специфика ОПК)

Финансовое сопровождение жизненного цикла госконтрактов: от расчета цены (методики 1314-П/1315-П Минфина) до приемки работ и оплаты.
Контроль соблюдения целевого использования авансов и средств по ГОЗ (ФЗ-275, ФЗ-44, 223-ФЗ в части спецзакупок).
Работа с претензиями заказчика (Минобороны, Роскосмос и др.) по финансовым статьям, минимизация штрафных санкций.
Обеспечение рентабельности контрактов на уровне, установленном регулятором (нормативная рентабельность).

Казначейство, ликвидность и работа с банками

Управление консолидированной кассовой дырой и обеспечение бесшовной платежеспособности холдинга.
Структурирование кредитного портфеля: привлечение долгосрочных инвестиционных кредитов (в т.ч. льготных по программам Минпромторга/Минфина) под модернизацию производств.
Оптимизация валютной позиции (экспортные поставки, импорт комплектующих), хеджирование рисков в рамках разрешенных инструментов.
Взаиморасчеты с ДЗО: управление входящей/исходящей задолженностью, внедрение факторинга и цепочечного финансирования.

Налоговое управление и отчетность

Формирование налоговой стратегии: применение льгот (Скольково, ОСТО, ИПП, налог на прибыль 0%/10%/13.5%/17%/20% в зависимости от статуса участника СВО/ОПК).
Подготовка консолидированной отчетности по МСФО (IFRS) для «Ростеха» и РСБУ (РАС) для статорганов/налоговой.
Взаимодействие с контролирующими органами (ФНС, СЧ, Аудиторская палата) при проведениях выездовых/камеральных проверок.

Управление затратами, ценообразованием и инвестициями

Внедрение и развитие системы управленческого учета (по центрам ответственности, проектам, продуктам).
Контроль себестоимости продукции: работа с нормативными затратами, анализ отклонений, программы снижения затрат (Lean, TOC).
Финансовая экспертиза инвестиционных проектов (NPV, IRR, Payback) — строительство новых цехов, импортозамещение оборудования, НИОКР.
Мониторинг эффективности использования активов (ROA, ROE, оборот капитала) на уровне холдинга и каждого ДЗО.

Цифровая трансформация финансового блока

Кураторство проектов внедрения/развития ERP-систем (1С:ERP, SAP S/4HANA, в контексте импортозамещения ПО) на уровне холдинга.
Автоматизация консолидации (CPM-системы: 1С:CE, Tagetik, Oracle Hyperion аналоги);
Внедрение BI-аналитики (Power BI, Visiology, 1С:Аналитика) для оперативного доступа топ-менеджмента к KPI.

Требования к кандидату (Квалификационный профиль)

Вакансия данного уровня подразумевает жесткие требования, сочетающие глубокую экспертизу в корпоративных финансах и специфику госзаказа/ОПК.

Наличие допуска гостайны (минимум 1-я форма, часто требуется 2-я/3-я форма) — обязательное условие для доступа к полной информации по ГОЗ.

Отсутствие судимостей, соответствие требованиям ФЗ-275 (надежность участника ОПК).

Блок компетенций	Детализация
Образование	Высшее экономическое (ВШЭ, Плехановка, Финансист, РАНХиГС и др;). Наличие MBA / ACCA / CPA / DipIFR — приветствуется. Курсы повышения квалификации по ГОЗ/ценообразованию (Минфин/Ростех).
Опыт работы	От 10–15 лет в финансах, из них 5+ лет на позициях CFO / Замгендиректора по экофин в крупных промышленных/машиностроительных холдингах (ОПК, атомпром, автопром, металлургия). Обязателен опыт работы с ГОЗ и консолидированной отчетностью МСФО.
Hard Skills	Глубочайшее знание: Налогового кодекса РФ (особенно ст. 284, 346.17, льготы ОПК), 275-ФЗ, 44-ФЗ/223-ФЗ, Методик ценообразования (Приказ 1314-П), МСФО (IAS 11, 15, 16, 36, 37, IFRS 15, 16), РСБУ (ПБУ 1/2008, 2, 10, 18, 26). Владение ERP/CPM/BI.
Soft Skills / Управление	Стратегическое мышление, навыки переговоров с банками/регуляторами/заказчиком, управление изменениями (Change Management), командное лидерство (штат финблока 50–100+ человек), стрессоустойчивость, высокая ответственность (доступ к гостайне/коммерческой тайне).
Допуски

Ключевые вызовы и приоритеты на 2026 год

В текущих макроэкономических и геополитических условиях деятельность Замгендиректора по экофин «Технодинамики» фокусируется на следующих вызовах:

Обеспечение финансовой устойчивости при росте затрат: Инфляционное давление на зарплаты (дефицит кадров), логистику, сырье и комплектующие (импортозамещение). Задача, зафиксировать рост себестоимости в пределах нормативной рентабельности ГОЗ.
Импортозамещение финансовых и IT-процессов: Полный переход на отечественное ПО (1С, «Астра Линукс», отечественные СУБД, CPM-системы) с сохранением качества консолидации и скорости закрытия периода.
Работа с оборотным капиталом: Снижение дебиторской/кредиторской задолженности, оптимизация запасов (без ущерба готовности к выполнению ГОЗ), внедрение Supply Chain Finance.
Инвестиционная программа модернизации: Финансовое обеспечение программ обновления станкоинструмента, внедрения аддитивных технологий, роботизации линий сборки шасси и гидросистем.
ЕСГ-трансформация и устойчивое развитие: Подготовка нефинансовой отчетности по запросу «Ростеха» и инвесторов (зеленее финансирование, социальная эффективность, корпоративное управление).

Взаимодействие с экосистемой «Ростех»

Замгендиректора по экофин «Технодинамики» не работает в вакууме. Ключевые точки синхронизации с Центром «Ростеха»:

Сдача ежемесячной/квартальной отчетности в единую систему консолидации корпорации.
Утверждение лимитов заимствований и лимитов валютных позиций.
Согласование крупных сделок (свыше установленного порога), сделок с заинтересованными сторонами.
Участие в работах Комитетов по экономике и финансам, аудиту, закупкам корпорации.
Внедрение корпоративных стандартов: единая.chart of accounts (план счетов), единые методики расчета KPI, единые банки-агенты.

Карьерные перспективы и социальный пакет

Должность относится к категории Топ-менеджмента уровня «С-1» (C-level minus one).

Вознаграждение: Состоит из фиксированной части (ОКЛАД + региональные коэффициенты) и существенной переменной части (KPI: исполнение бюджета, рентабельность, CF, снижение затраты, аудиторское заключение без оговорок). Пакет конкурентоспособен на рынке ТОП-500 компаний РФ.
Соцпакет: ДМС (расширенный, включая стоматологию и чекапы), ВХИ, программа санаторно-курортного лечения, корпоративное обучение (Ростех-Академия, Сколково, ВШЭ), жилищная поддержка (по корпоративным программам).
Перспективы: Ротация в Центр «Ростеха» (блок экономики и финансов), переход на позицию Финансового директора / Генерального директора другого ДЗО холдинга или иного кластера корпорации.

Роль Заместителя генерального директора по экономике и финансам АО «Технодинамика» в 2026 году определяется необходимостью совмещения жесткой финансовой дисциплины, требуемой государственным заказчиком и корпоративным центром, с гибкостью управленческих решений в условиях санкционного давления и технологического суверенитета. Успех на этой позиции измеряется не только своевременной сдачей баланса, а способностью холдинга финансировать НИОКР, модернизировать активы, обеспечивать бесперебойную поставку авиационной техники ВКС РФ и гражданской авиации, сохраняя при этом высокий уровень финансовой автономии и инвестиционного рейтинга.

Примечание: Данная статья носит обзорный характер и основана на общедоступных данных о структуре управления Госкорпорации «Ростех», типовых должностных инструкциях топ-менеджмента ОПК и актуальных трендах финансового управления в реальном секторе экономики РФ. Конкретные ФИО текущего должностного лица, внутренние регламенты, номера телефонов и адреса служебных помещений не публикуются в открытых источниках в соответствии с требованиями законодательства о коммерческой тайне, защите персональных данных и режиме секретности, действующим на предприятиях ОПК.